近年来，贺兰农商行在深化经营转型，夯实发展基础

至10月末，贺兰农商行各项存款较年初增加0.9亿元，达到40.73亿元，其中对公存款增加1.47亿元，达到8.65亿元;各项贷款较年初增加1.04亿元，达到35.12亿元，不良贷款率2.82%，始终控制在3%以内。

近年来，贺兰农商行在深化经营转型，夯实发展基础的同时，始终将衡量“三个银行”的主要指标和全面完成年度各项任务作为检验队伍“干成事”的标准，在工作中坚持“严”字当头、“实”处落脚，进一步抓责任、促落实，各项工作呈现快速健康发展的良好态势。

面对支行间发展不平衡、不良贷款压降难、重点工作推进慢等问题，该行进一步强化问责、严格考核，先后制定了《贺兰农村商业银行综合运营质量评价办法》，从市场营销、信贷管理、运行管理、团队建设、经营业绩等方面对支行进行综合评价，制定了《贺兰农村商业银行不良贷款双线考核办法》，对不良贷款直接责任人和经营责任人按月实行“双线”考核，强化不良贷款管理。同时，建立中层干部微信群，及时将各支行每天重点工作完成情况进行通报，并由分管领导对完成进度慢的支行行长、部门负责人进行“约见谈话”，由“三长”对专项工作推进慢的分管行领导进行“约见谈话”，形成一级抓一级，层层抓落实的高压态势。一年多来，该行约见谈话累计达到63人次。

同时，该行不断发扬“挎包”精神，创新工作举措，构建“物理网点+电子银行+客户经理”的三位一体服务模式，实现了全县村级金融服务全覆盖;建立完善微信公众号、网上银行、电话银行、手机银行、自助银行“五位一体”的电子银行服务渠道体系，使电子银行替代率由2015年末的54.58%提高到今年10月末的71.76%，增幅31%，切实提高了广大城乡居民的金融服务可得性和满意度。

此外，实施领导认领制度，对金融扶贫、三信工程、不良贷款等专项、难点工作，具体分配到每一位行领导，坚持领导干部干在前、先担当，从而引导、带领员工不忘使命，勇挑重任，攻坚克难。同时，建立完善《容错纠错机制支持干部干事创业的办法(试行)》，旗帜鲜明的支持作风正派、敢作敢为、锐意进取的党员干部，使各级干部真正把心思放在工作上，精力放在做事上，智慧用在发展上，能力用到贡献上，始终保持奋发向上、奋勇争先的精神状态。(记者赵婵莉)